procedimiento de evaluación de proveedores pdf

Para los trabajos en alturas el Contratista deberá tener certificado a todos los empleados que ejecuten estas actividades en el Nivel Avanzado de Trabajo en alturas y reentrenarlos cada año. En la simulación del AHP se obtuvieron los parámetros del modelo MILP, propuesto por Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17]. Construyendo un Caso de Estudio para las Compras Sostenibles: Una Guía de 5 Pasos Ventajas de llevar a cabo una evaluación de proveedores 1. México: Mc Graw Hill, 2010. En esta replica consignada en la tabla se evidencia que el proveedor tres fue mejor calificado o tiene más importancia con respecto a los demás proveedores con un 33.22 %. 0000009597 00000 n De igual forma deberá participar activamente en la gestión de los riesgos que se identifiquen. Posteriormente, los datos fueron analizados para dar respuesta a la hipótesis: H0. Tabla II Comparaciones pareadas de proveedor versus proveedor en función de la calidad. La aplicación de MILP como complemento de la primera o como técnica de optimización para el procedimiento de asignación de los proveedores. Se afronta este problema con dos técnicas, una de aproximación y un modelo de programación entera mixta, la primera como una herramienta de tamizaje con la técnica de optimización multicriterio [1] y la segunda de optimización [2], con las cuales se busca mejorar la eficiencia en la toma de decisiones al momento de elegir un proveedor. La investigación establece un procedimiento para el SSP usando dos técnicas, una de aproximación y otra de optimización. De igual forma la Empresa contratante podrá solicitar al Contratista que presente su propia política de SST, según lo establecido en el Decreto 1443 de 2014. La aplicación de esta técnica se realiza con el fin de proporcionar un sustento eficiente en la toma de decisiones. En caso de que el COPASST propio de la Empresa contratista solicite su presencia o la de alguno de sus trabajadores en las reuniones periódicas; deberán participar en ellas. WebPROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y REEVALUACIÓN DE PROVEEDORES Código: PAF-15 Versión: 2 Fecha: 01/08/2017 Página: 7/10 5. 18, no. Un supuesto para el ejemplo propuesto, el cual consiste en disponer de cinco personas encargadas de tomar la decisión de seleccionar los mejores tres oferentes del grupo propuesto de siete, en un caso en particular estas personas pueden ser: el gerente de producción, el gerente de compras, el contador de la compañía, entre otros. 110, pp. 0. Strategy, planning and operation. European Journal of Operational Research, vol. 3, pp. “Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming”, Ingeniería, Vol. OBJETIVO Establecer las directrices para evaluar, seleccionar y reevaluar los proveedores de bienes y servicios de alto impacto para el Sistema de Gestión en Seguridad Salud y Trabajo 2. De acuerdo con el análisis hecho anteriormente sobre el costo por unidad del producto tres, donde lo provee el proveedor tres con el lote dos, el cual es igual a $17,69 por unidad y es el costo más barato, el cual no se tiene presente en la respuesta anterior; se evidencia en la Tabla 10 que esta situación cambia al aumentarle la capacidad a este proveedor en una unidad en todo el horizonte de planeación, está en la posibilidad de oferta y entregar seis lotes, con un tamaño de lote de 65 unidades en el período cuatro, por consiguiente, está en la capacidad el proveedor de entregar 390 unidades con un costo de producción de $2000 en este periodo. WebPágina 2 de 2 6. 3872-3885, 2013. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.12.040 2, pp. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: Las herramientas o E.P.P. Las características de los proveedores se ven modificadas de acuerdo con la gestión del cambio que adelante la organización tanto en sus procesos como en sus productos, por ello, es necesario modificar la política de inventarios debido a aspectos relacionados con la cultura organizacional, la capacidad de producción, el costo del producto, el porcentaje de calidad, la velocidad de respuesta, el servicio posventa, el número de unidades que puede suministrar o el tamaño de lote que puede proporcionar. En la actualidad, las TIC han potencializado el espectro de posibilidades para acceder a una gran cantidad de posibles proveedores. Se realiza análisis de riesgos para poder determinar los proveedores críticos para los productos y. servicios requeridos por la empresa (ANEXO 1). Es de señalar que, a partir de esta revisión, se detectó AHP y MILP, dos metodologías ampliamente utilizadas para el SSP [2]. 186, no. en el numeral 6.4), se selecciona el proveedor y se hace la orden de compra, cuando sea necesario. WebEvaluación del proveedor a partir de una técnica determinada Con relación a las técnicas de evaluación y selección de proveedores, (Ho, et al., 2010) plantean que en el proceso de evaluación pueden utilizarse técnicas individuales y técnicas integradas, estas últimas como resultado de la combinación de dos o más técnicas. Salida que es el resultado de un proceso. El objetivo de este estudio fue establecer un procedimiento para la selección de proveedores vinculando el Proceso de Análisis Jerárquico (AHP, por sus siglas en inglés) y un modelo de Programación Lineal Entera Mixta (MILP, por sus siglas en inglés). [ Links ], [8] J. WebEl proceso de selección y evaluación de posibles proveedores es la etapa previa a la firma de contratos o acuerdos comerciales que permitirá la aplicación de medidas de debida … Para efectuar la evaluación de proveedores el jefe de compras selecciona en el listado de proveedores de CR Ingeniería, los que son considerado como proveedor críticos, posteriormente la selección debe ser validada por el gerente de administración y finanzas. estará sujeta a la devolución del anterior. Si el resultado de la evaluación demuestra que el Contratista no cumple con los parámetros, se procederá a suspender el contrato. 37, no. Las organizaciones en la actualidad deben seleccionar proveedores de forma eficaz para dar una respuesta oportuna a las necesidades de sus clientes y, de esta manera, garantizar su competitividad. 10, pp. Comparaciones pareadas de proveedor versus proveedor en función de la calidad. Estos criterios generalmente se encuentran en conflicto, por ejemplo, un proveedor que presenta el costo más bajo del mercado, pero la calidad no satisface la exigida por el cliente, o cuando la calidad del proveedor se ajusta a los requerimientos del cliente, pero las entregas de este proveedor pueden ser extemporáneas, lo que genera retrasos en los procesos de la organización. No obstante, el proveedor debe cumplir con los, Cuando sea necesario incorporar un nuevo proveedor, se establece un período de prueba de dos, compras o dos recepciones. [ Links ], [20] N. R. Ware, S. P. Singh and K. D. Banwet, “A mixed-integer non-linear program to model dynamic supplier selection problem”. ), que está en función de una serie de criterios, los cuales no se pueden optimizar al mismo tiempo por estar en conflicto, para ello, se debe ponderar tanto los criterios como las alternativas utilizando matrices de comparación pareadas y la escala propuesta por Saaty. Cuadernos De Administración, vol. Según la revisión de la literatura, se identificaron los modelos matemáticos para el AHP y, al mismo tiempo, para el MILP. El contratista deberá contar con personal capacitado para la prestación de Primeros Auxilios.  Proveedor: Es la organización que suministra un producto o servicio a la empresa  Evaluación: Es la apreciación cuantitativa de un proveedor para verificar que esta en capacidad para suministrar productos/servicios de acuerdo con los requisitos de la organización. En la Tabla XIII, se presenta la tabla óptima con los parámetros simulados, con un costo total de esta asignación de $47 219.70. 0000001558 00000 n Fuente: Ruiz, Mendoza y Ablanedo (2013). Se presenta un estudio de caso, en el cual se desea seleccionar a los proveedores idóneos para proveer los recursos que necesita la empresa, esto se realiza utilizando el procedimiento que se propone para la evaluación y selección de proveedores; se inicia con la necesidad de solventar unos requerimientos, los cuales son cuatro productos que se deben satisfacer en un horizonte de planeación de seis meses, en unas cantidades determinadas. [ Links ], Cite this paper as: L. A. Peña, Y. L. Rodríguez. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: 4. Para formalizar la compra por primera, vez se realizan cotizaciones cuando sea necesario (previo cumplimiento de los requisitos establecidos. It was possible to propose a procedure for the selection of suppliers that improves the effectiveness in decision making. Y deberá presentar mensualmente dichas investigaciones al Responsable de SST de la Empresa contratante, de los eventos ocurridos en el mismo periodo de tiempo. Diagrama de Flujo de la Metodología de Investigación. Debe hacerle ajustes Presenta matriz de riesgo para la (s) tarea (s) ejecutadas/ contratadas Certificado de aptitud física (aplica para contratistas permanente) No se realizo examen médico ocupacional, ni paraclínicos aplicables o No es apto o tiene restricciones que afecten la labor No Aplica esta calificación para este aspecto Se realizo examen médico ocupacional y paraclínicos aplicables, es apto, si tiene restricciones NO afectan la labor Planilla Pago Seguridad Social (Incluye Auxiliares) No presento planilla pago seguridad social Cumplimiento Requisitos Legales para Trabajo Alto Riesgo No Cumple Información Procedencia Materias Primas Ficha Técnica/ Hoja Seguridad Productos Certificados de Calibración/ Licencias Aplicables Disposiciones almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL No Presenta Ficha Técnica/ Hoja de Seguridad Productos, teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No presenta certificados de calibración/ licencias aplicables teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No realiza la disposición de almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL de acuerdo a las normas de seguridad y requisitos legales aplicables ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: No Aplica esta calificación para este aspecto No Aplica esta calificación para este aspecto Cumple No Aplica esta calificación para este aspecto Presenta Ficha Técnica/ Hoja de Seguridad Productos No Aplica esta calificación para este aspecto Presenta certificados de calibración/ licencias aplicables Mayoría veces realiza la disposición de almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL de acuerdo a las normas de seguridad y requisitos legales aplicables Siempre realiza la disposición de almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL de acuerdo a las normas de seguridad y requisitos legales aplicables REVISO Nombre: Cargo: Fecha: Presento planilla pago seguridad social APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. Las restricciones en (10) determinan que no se permiten unidades pendientes al finalizar el horizonte de planeación, lo cual demuestra que se debe satisfacer la demanda en todo el horizonte de planeación, las demás restricciones (11), (12), (13) y (14) representan las restricciones de no negatividad de las variables, variables binarias y variables enteras. En este apartado se realizará la optimización de la preselección de los proveedores con los parámetros simulados con el AHP, los resultados esperados de esta simulación indican que se debe escoger al proveedor tres, proveedor cuatro y proveedor seis, por fortuna de las 30 réplicas que se realizaron se presentó una con estos tres proveedores ocupando los primeros puestos, se hace referencia a la réplica veintidós, en primer lugar se encuentra el proveedor cuatro, en segundo lugar el proveedor tres y en el tercer lugar el proveedor seis. WebLa medición de estos dos últimos aspectos, da elementos fundamentales para la evaluación de los logros históricos; entender el cómo avanzar en la satisfacción de las necesidades de los clientes a un futuro, de la imagen que tienen de la organización, al igual que de la relación costo-beneficio y la futura penetración en el mercado, indicarán tanto la proyección como … CERTIFICADO DE AFILIACION A LA ADMINISTRADORA DEL FONDO DE PENSION AFP. [ Links ], [7] J. C. Figueroa-Garcia, G. Hernández and C. Franco, “Towards Solving Matrix Games with Interval Type-2 Fuzzy Uncertainty through Linear Optimization”. 0000008788 00000 n En la actualidad las organizaciones se enfrentan a altos niveles de competitividad, por consiguiente, deben estar preparadas para enfrentarla, para lo cual se requiere satisfacer las necesidades de sus clientes, entre ellas proveer los productos solicitados en las cantidades demandadas, al precio justo y con la calidad específica, con las características deseadas, entre otros; en este sentido, uno de los aspectos que se requiere fortalecer en la gestión de las organizaciones es la selección de los proveedores, quienes tienen un papel prioritario por ser los que proveen de materias primas e insumos. 202, no. No se evidencia discriminación en la remuneración de mujeres y hombres de acuerdo a los niveles jerárquicos y de formación Se evidencia cumplimiento de normatividad legal aplicable en relación a contratación menores de edad o explotación infantil ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. [ Links ], [11] S. H. Ghodsypour and C. O’Brien, “A decision support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming”. La reposición de un E.P.P. de un alimento o materia prima que se compra y se pone a la venta se corresponde con lo esperado.  Es obligación del contratista mantener debidamente informados a sus trabajadores sobre las entidades a las que se encuentran afiliados (ARL, E.P.S. Berlin: Springer Heidelberg, 1988. https://doi.org/10.1007/978-3-642-83555-1_5 Se realizaron 30 réplicas de estas matrices, con sus correspondientes parámetros por cada proveedor g. El número de veces que cualquier proveedor ocupa alguno de los tres primeros puestos de las 30 réplicas se presenta en la columna de la frecuencia absoluta (ni) como se ve en la Tabla IV, donde se demuestran que se deben de elegir en el AHP los proveedores tres, cuatro y seis. Anualmente los proveedores críticos serán evaluados, Proveedores de Materias Primas y Materiales de Embalajes, El Jefe de Aseguramiento de la Calidad debe coordinar con los respectivos Jefes de área, al menos una, vez al año, la evaluación de todos los proveedores, considerando si éstos han cumplido o no con los, requisitos establecidos en el numeral 6.4 de este procedimiento para los productos y servicios que ellos, Se debe considerar “Aprobado” a un proveedor cuando ha cumplido en su totalidad con los requisitos, establecido para su producto o servicio. La cual es … [email protected] Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. Lo anterior para clasificar el listado de proveedores según su cumplimiento y generar planes de acción en caso de que se llegue a requerir. Expert Systems with Applications , vol. El contratista deberá diligenciar los registros de entrega de E.P.P. 10, pp. Según lo establecido en el Decreto 1072 de 2015. Se debe preparar un contrato escrito y expedidoproveedorantes de comenzar el trabajo. Se identifica que el modelo matemático que se trabaja [17] no cierra los flujos de inventarios al finalizar el horizonte de planeación y no considera los costos de producción de las unidades pendientes por satisfacer (backorder); por tal razón, se propone la modificación del modelo matemático, la reproducción del ejemplo numérico expuesto por los autores del artículo en cuestión se presenta con el fin comprobar si funciona para diferentes cantidades de lotes y se complementa dos nuevas restricciones: la eliminación de los inventarios y del backorder al final del horizonte de planeación. qkgl Número de unidades por lote l del artículo k del proveedor g. Ukgl Capacidad utilizada del artículo k del proveedor g del lote l. Ckgl Costo del lote l del artículo k del proveedor g. pgt Capacidad de producción del proveedor g en el tiempo t. Vk Costo por unidades pendientes del artículo k. bkt Unidades sin satisfacer del artículo k en el tiempo t. ikt Unidades en el inventario del artículo tipo k en el tiempo t. bk0 Unidades sin satisfacer del artículo k en el tiempo t = 0. ik0 Unidades en el inventario del artículo tipo k en el tiempo t = 0: mg Costo de administración por tener al proveedor g activo durante un período de tiempo. y Fondo de Pensiones), así como la ubicación la red de asistencia médica que les ha sido asignada por la EPS y la ARL, para atenderlos en caso de una consulta médica. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 1. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: 1. El proceso de análisis jerárquico se realizó por medio de simulación con el método de Montecarlo, el cual alimenta al modelo de programación lineal por medio de parámetros también simulados por esta técnica. Los contratistas serán afiliados a la A.R.L. Con la aplicación de estos pasos se mejora la eficiencia en la toma de decisiones al momento de elegir un proveedor, dado que se optimizan los siguientes tipos de costos como es el inventario, órdenes pendientes, adquisición por proveedor y de administración por proveedor; además, este procedimiento constituye un aporte en el conocimiento según literatura revisada, puesto que en las investigaciones reportadas el modelo de programación lineal entera mixta, aunque ha sido utilizado para la selección de proveedores, no ha incluido la condición de diferentes cantidades de lotes; en este sentido, el modelo matemático que soporta el procedimiento propuesto toma como referencia el modelo de Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17]. 5. Ingeniería, vol. Webel Formato Evaluación y Reevaluación de proveedores externos teniendo en cuenta los criterios de evaluación mencionados en el numeral 5.2.1. de este procedimiento, de … %PDF-1.4 %���� 0000010275 00000 n Esta actividad obedece a la identificación de los mejores proveedores que cumplan con todos los criterios preestablecidos por parte de la empresa. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 por un ente acreditado para esto) – Certificación Competencias SENA (Acorde a la labor a ejecutar) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables Competencias SENA No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado 5% Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Se registra el promedio de la calificación de cumplimiento de requisitos SSTA que se realiza en la página 2 del formato de evaluación, de acuerdo a los criterios establecidos en el numeral 4.6 25% CRITERIOS DE DECISIÓN APROBADO APROBADO CON SEGUIMIENTO NO APROBADO Cumplimiento mayor o igual a 80% Cumplimiento 70 – 79% Menos de 70% o no tiene Seguridad Social (Incluyendo auxiliares) 4.6 CRITERIOS APLICABLES CALIFICACION ASPECTOS A CONSIDERAR NO CUMPLE (CALIFICACION 0) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Respeto Derechos Humanos (Ver numeral 4.6.1) REQUISITOS SSTA CUMPLE CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Cumple No Aplica esta calificación para este aspecto Cumple ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: CUMPLIMIENTO REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. Siguiendo el procedimiento de selección de proveedores expuesto, como un ejemplo del modelo propuesto, se presentan siete oferentes, los cuales cumplen con los criterios de calidad, tiempos de entrega y capacidad de producción. WebPara este procedimiento el registro que se debe usar es el de evaluación gestión anual de proveedores R-07-11GAP Los proveedores que estén con una puntuación igual o inferior … Los aportes a la seguridad social deberán realizarse de acuerdo a la clase de riesgo asignada por la ARL, de acuerdo a la clasificación de la actividad económica, según el Decreto 1607 de 2002 En caso de que el contratista o subcontratista no presente los documentos de afiliación a la seguridad social de todos sus trabajadores; así como las autoliquidaciones mensuales de pago de aportes a la seguridad social, no se permitirá el ingreso de su personal a la Empresa. [ Links ], [3] S. Chopra and P. Meindl, Supply chain management. PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES All rights reserved. El contratista deberá ajustarse a los lineamientos establecidos dentro de los programas de control de las tareas de alto riesgo, siempre que el desarrollo de sus actividades implique estas tareas. Se obtuvo que el parámetro poblacional para el criterio calidad de esta simulación tiene un peso de 26; 2% < µ < 38;26% con un nivel de confianza del 95 %, para el criterio capacidad de producción con la misma confianza se espera se encuentre entre 31;41% < µ < 44;76% y para el tiempo de entrega se espera que la importancia para esta simulación de este criterio se encuentre entre 22;95% < µ < 36; 46%: Al simular la preselección de los proveedores se obtuvieron que los mejores tres proveedores eran: el proveedor tres, proveedor cuatro y proveedor seis. Tabla XIII Solución óptima del análisis de sensibilidad, Recepción del producto o satisfacción del servicio. En el modelo de programación lineal entera mixta inicialmente se aplicaron los parámetros que proporciona el referente teórico [17], y así obtener un punto de comparación al momento de analizar los resultados que se desarrollaron con la modificación del modelo propuesto, además de incorporar los nuevos parámetros que se obtuvieron al aplicar el AHP (simulados), en la que se lograron buenos resultados según el proceso de validación. Información de los artículos por proveedor simulados por AHP. 199-212, 1998. https://doi.org/10.1016/S0925-5273(97)00009-1 El alcance de este trabajo es proponer un procedimiento para la selección de proveedores, el cual mejore la eficiencia en la toma de decisiones involucrando estas dos técnicas dentro del proceso. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Figura 2 Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. 4733-4746, 2013. https://doi.org/10.1016/j.apm.2012.09.056 WebLa evaluación de proveedores se realiza teniendo en cuenta los siguientes criterios: CUMPLIMIENTO (40): Este criterio evalúa oportunidad en las entregas teniendo en cuenta … Se puede realizar con diferentes mecanismos, esta se hace para identificar los posibles proveedores del producto o servicio. 0000000730 00000 n Tabla X Solución óptima del análisis de sensibilidad. La autenticidad alimentaria consiste en garantizar que la naturaleza, sustancia y calidad. Tabla III Peso simulados de los criterios. Esta información servirá de soporte para la verificación del pago correcto de la seguridad social, la liquidación definitiva del trabajador, el inventario de personas en caso de emergencia y para la autorización desde Portería del personal de los contratistas que pueden ingresar a laborar. 07 de Agosto de 2018; Aprobado: Tabla VII Información de los artículos por proveedor. Ingeniería , vol. 334-342, 2011. [ Links ], [26] R. C. Macedo, R. S. Martins, L. Rossoni e G. S. Martins, “Confianca nos relacionamentos em cluster de empresas”. Los siguientes pasos al aplicar el AHP son obtener las matrices normalizadas y medir la consistencia, la cual calcula los juicios que los tomadores de decisiones ha tomado con firmeza o coherencia en el transcurso de la serie de comparaciones pareadas; en la simulación las matrices que se obtuvieran el cociente de consistencia (CR) mayor a 10% se rechazan, la razón principal para realizar esta acción es que los juicios no son coherentes, por el contrario las matrices con CR < 10% se tienen presentes. 1, pp. FICHA DE IDENTIFICACIÓN COMPLETAMENTE DILIGENCIADA (formato adjunto propio de la empresa contratante). Los valores 2, 4, 6 y 8 se utilizan cuando no se puede definir con claridad la preferencia entre los factores, pero se les puede asignar probabilidad. Es un error seleccionar a un proveedor por solo un criterio, pues en las condiciones de competitividad actuales este único criterio no satisface los requerimientos de los clientes, un ejemplo es el costo; en la actualidad existe variedad de criteritos utilizados para resolver el SSP [19]. El Contratista y todos sus trabajadores a cargo deberán participar, sin excepción algunas en todas las actividades que la Empresa contratante tiene establecidas dentro de SG-SST. Igualmente es relevante mencionar que un elemento adicional que se tuvo que considerar sobre el modelo propuesto [17] es el cálculo de la oferta del producto tipo k en el periodo t, con el objetivo de determinar si los proveedores cubren la demanda, es decir, sin la incorporación de las restricciones nueve y diez (inventario y backorder final =0) el modelo no es viable para el escenario estudiado. 37, no. Algunas de las técnicas que se identificaron en la solución del problema SSP son minería de datos, técnicas de optimización, técnicas de decisión multicriterio como: Proceso de Análisis en Red (ANP, por sus siglas en inglés), AHP, Análisis Envolvente de Datos (DEA, por sus siglas en inglés), análisis de conglomerados (CA, por sus siglas en inglés), inteligencia artificial (AI, por sus siglas en inglés), modelos de ponderación lineal, simulación de Montecarlo, la teoría de conjuntos difusos, modelos de costo total de propiedad (TCO,por sus siglas en inglés), números difusos, método Electre, método Moora, Modelo Lineal Aditivo (MLA), Topsis, Vikor, Promethee y Análisis de Elección Discreta (DCA, por sus siglas en inglés). Todos los trabajadores a cargo del contratista deben estar afiliados como empleados dependientes a través de la razón social con la cual se firmó el contrato. In the MILP the parameters provided by Ruiz, Mendoza and Ablanedo were used, from which it was modified for different lots quantities. WebEvaluación del proveedor a partir de una técnica determinadaCon relación a las técnicas de evaluación y selección de proveedores, (Ho, et al., 2010)plantean que en el proceso de … 3.10 Se podrán utilizar los formatos de Evaluación a Proveedores de Bienes e Insumos F02 PG-02 y. Evaluación a Proveedores … xref existencias, si no hay en existencia, este analizará el requerimiento, verificando su real necesidad, luego de este análisis el Gerente General autoriza la compra. Expert Systems with Applications , vol. All rights reserved. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDOR, Views 1,151 145-167, 2009. desarrollo de sus actividades y aplica para todos los … 0000004883 00000 n En relación con el tamaño de lote se puede identificar que la cantidad de unidades por lote puede variar, dando oportunidades para que el cliente acceda a promociones, descuentos, rebajas del costo por unidad; por tal razón, se debe evaluar a los proveedores que presentan diferentes tamaños de lotes con el objetivo de acceder a estos descuentos por unidad, se debe identificar qué tamaño de lote se debe solicitar para satisfacer la demanda. 69-88, 2006. terminado, los jefes de área solicitan los insumos o materiales al Jefe de Calidad, el cual verifica las. DOCUMENTOS … Sin embargo, estas dos metodologías no han sido usadas para elegir proveedores con múltiples tamaños de lotes. WebProcedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores Basado en el Proceso de Análisis Jerárquico y en un Modelo de Programación Lineal Entera Mixta Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming Luis Alfonso Peña Florez1 Yuber Liliana Rodríguez-Rojas2 685 0 obj <>stream Ronald F. Clayton 0000004333 00000 n Dada la complejidad del SSP en el mundo real, la investigación actual tiende a integrar múltiples técnicas de toma de decisiones en el establecimiento de un modelo de decisión en el SSP [14]. 38, pp. Al realizar las 30 réplicas por medio de la simulación de Montecarlo al AHP, se establece que esta simulación entrega diferentes posibilidades de tamizaje, en la Tabla IV se presenta el número de veces que cualquier proveedor ocupó el primero, el segundo y el tercer puesto. WebEvaluación de proveedores / contratistas: Proceso de verificación y valoración de la información inicial suministrada por los aspirantes a proveedores de la empresa. A. Patiño, Y. X. Daza and E. Lopez-Santana, “A Hybrid Mixed-Integer Optimization and Clustering Approach to Selective Collection Services Problem of Domestic Solid Waste”. La simulación de los pesos de los criterios en función del problema se obtuvo generando números aleatorios por cada criterio, al sumar estos pesos y dividir el número de generado aleatoriamente entre la suma se obtiene el peso o la importancia relativa de cada criterio en función del problema (Tabla III). [ Links ], [12] L. De Boer, E. Labro, and P. Morlacchi, “A review of methods supporting supplier selection”. Por otra parte, se identificaron modelos basados en inteligencia artificial, como Algoritmos Genéticos (AG), Redes Neuronales (NN, por sus siglas en inglés) y sistemas expertos. Investigadores como [11], [17], [18] han utilizado estas técnicas de optimización para solucionar el SSP. MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS PLAN DE EMERGENCIAS PLAN DE TRABAJO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EVALUACIÓN DE CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS El contratista deberá su propia matriz de peligros con relación a las actividades que está desarrollando al interior de la empresa contratante. 41, no. La investigación surgió de la necesidad de dar respuesta a las organizaciones en el SSP, puesto que en la actualidad estas deben adquirir materias primas, componentes, servicios, insumos, entre otros, en el momento preciso, en las mejores condiciones de calidad, precio, disponibilidad, transporte, en fin, una cantidad diversa de criterios por evaluar. La validación de este proceso se realizó por medio de la estadística, se realizó este análisis a los pesos (W 2, pp. 3.9 Cuando se tenga un nuevo proveedor, debe ser evaluado inicialmente, independientemente del monto. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 No presentan información procedencia materias primas o componentes de producto, teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No Aplica esta calificación para este aspecto Presentan información procedencia materias primas o componentes de producto. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Tabla I Distribución de probabilidad para la escala de Saaty. necesarias y puedan ser revaluados en la siguiente entrega, quedando en categoría de “Suspendido”. Al realizar los análisis correspondientes, se observa que el costo más bajo por unidad del producto tres lo proporciona el proveedor tres (Tabla VIII), el modelo indica que este proveedor no es utilizado para proporcionar este producto en el período cuatro, esto se debe a que las unidades por lote son muy pequeñas (Tabla VII) en comparación con los otros dos proveedores, como también la capacidad de producción del proveedor es muy baja en el horizonte de planeación. 1, pp. La validación se realizó utilizando la estadística descriptiva e inferencial y el análisis de sensibilidad. Se utiliza AHP como técnica de aproximación o como un proceso de tamizado para el procedimiento SSP. File size 141KB, PROCEDIMIENTO CONTROL DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES 85-96, 2013. https://doi.org/10.14483/udistrital.jour.reving.2013.2.a06 0000002105 00000 n DOI: https://doi.org/10.14483/23448393.13316, Recibido: 5. Aquellos proveedores evaluados que cumplan parcialmente. Tabla VIII Costo por unidad del artículo tipo k suministrado por proveedor tipo g del tamaño de lote tipo l. Los supuestos de este modelo son: la demanda de los artículos es determinística, algunos de los proveedores solo pueden suministrar unos productos, cada producto debe ser ofertado por lo menos por dos proveedores, el inventario inicial y final como también las órdenes pendientes para cualquier producto son cero y los proveedores presentan dos tamaños de lote con diferentes cantidades por cada producto. ENTREGADOS POR EL CONTRATISTA: El contratista debe garantizar la entrega y reposición oportuna de todos los E.P.P. El empleo del AHP permite generar el conjunto más apropiado de pesos que representan con precisión la importancia relativa de los criterios y alternativas según la subjetividad del tomador de decisiones, en pro de soluciones más razonables [16]. Expert Systems with Applications, vol. La validación de la técnica de optimización en que se empleó el MILP se realizó por medio de un análisis de sensibilidad. WebEvaluación de las propuestas se deben tomarse en cuenta gestión de los riesgos de seguridad y salud en proveedores. The mathematical models for the AHP and the MILP were selected. Con esta técnica se espera identificar cuántos lotes se deben comprar del artículo k, del proveedor g, en qué período t y qué tamaño de lote l, con el objetivo de minimizar los costos de inventario, órdenes pendientes, administración de los proveedores y el costo de compra de los productos. [ Links ], [5] F. M. Fernández, R. C. Suárez, J. V. Balsera y L. F. Álvarez, “Aplicación de técnicas de toma de decisión multicriterio discretas al proceso de selección de proveedores sanitarios”. Y el pago de aportes a la A.R.L. Al analizar la Tabla IV se evidencia que el proveedor siete ocupa seis veces el primer puesto, el segundo puesto el proveedor cuatro con ocho veces y el tercer puesto lo comparten el proveedor tres y el proveedor seis con siete veces. Computers and Industrial Engineering, vol. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 ASPECTOS A CONSIDERAR PESO (CALIFICACION 0) CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 Cumple con los tiempos de entrega requeridos 10% Incumple continuamente Incumple ocasionalmente Siempre cumple Los precios establecidos son convenientes para la empresa 10% Precios altos Acordes al producto o servicio y a otras ofertas del mercado Precios bajos Productos o servicios conformes 15% Constantemente presenta productos o servicios no conformes Rara vez presenta productos o servicios no conformes Sus productos o servicios siempre son conformes 10% Nunca ofrece garantía por sus producto o servicios no conformes La Mayoría de veces ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes Siempre ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes/ Nunca se ha requerido garantía 5% Nunca brinda solución o respuesta Brinda soluciones o respuestas, aunque en ocasiones no de manera oportuna y/ o satisfactoria Brinda soluciones o respuestas oportunas y satisfactorias No tiene buen servicio al cliente Rara vez tiene conflictos con conductores o personal de mantenimiento Tienen buen servicio al cliente, nunca entra en conflicto con conductores o personal de mantenimiento Siempre brinda atención a urgencias Garantía Solución o respuesta quejas y peticiones Servicio al cliente 5% Atención urgencias 5% Nunca brinda atención a urgencias Brinda atención de urgencias aunque a veces no de manera oportuna/ Algunas veces no ofrece atención urgencias Cumple con presupuesto (Repuestos e Insumos) 5% Nunca cumple La mayoría de veces cumple Siempre cumple 5% No cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Están en proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Calidad o de certificación de producto o de Cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Certificación de Producto o SGC (Certificado bajo los parámetros de una norma técnica colombiana o internacional y auditado ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. Se generaron porcentajes de calidad para cada proveedor i por medio de la expresión (1), el cual se definió como porcentaje mínimo el 90% de calidad de cualquier proveedor. El MILP es una técnica que se utiliza para optimizar una función sujeta a restricciones, esto con el objetivo de identificar los posibles resultados o combinaciones para la mejor decisión. Según Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17], para garantizar la confiabilidad del flujo de aprovisionamiento se debe utilizar una política de proveedores múltiples, con los cuales se minimiza la probabilidad de escasez y los efectos producidos al interior de la empresa cuando un proveedor falle; por tal razón, el AHP se realiza para preseleccionar los tres mejores proveedores de los siete presentados como ejemplo, esto se logra calculando y generando de forma simulada el conjunto de pesos o la importancia relativa de los criterios y las alternativas. En el MILP se usaron los parámetros proporcionados por Ruiz, Mendoza y Ablanedo, el cual se modificó para diferentes cantidades de lotes. El AHP se realizó por medio de simulación con el método de Montecarlo y el MILP se validó a través de análisis de sensibilidad. Se efectúo una revisión de literatura en las bases de datos Science Direct, Engineering Information, ProQuest y Scopus, la cual permitió identificar las técnicas más utilizadas por los académicos, empresarios e investigadores para la selección de proveedores. Según el Decreto 1670 de mayo de 2007. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 REQUISITOS ESPECIFICOS PRODUCTOS O SERVICIOS ALTO IMPACTO DESCRIPCION DE REQUISITOS SSSTA REGISTRO PRODUCTO O SERVICIO Hoja de Seguridad Sustancia Química del Refrigerante Verificar que el refrigerante sea acorde con el Protocolo de Montreal, no debe contener CFCs u otra sustancia agotadora de la capa de ozono Compra Aires Acondicionados Hoja de Seguridad Sustancia Química El cumplimiento de requisitos de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente se califica en los formatos XXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Productos y Servicios Extramurales y XXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Intramural 4.4 CRITERIOS EVALUACIÓN, SELECCIÓN PROVEEDORES Para realizar la evaluación y selección de nuevos proveedores se utilizan los siguientes registros: XXXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Productos y Servicios XXXX- Evaluación y Selección de Proveedores XXXX- Registro de Proveedores ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. The selection of suppliers is an essential aspect to guarantee the quality of the products and services provided by the organizations, therefore, the proposed procedure provides criteria for the decision of the suppliers considering units, capacities, costs and lot number. La calificación final de cada uno de los proveedores se obtiene realizando un promedio de las calificaciones obtenidas por cada criterio en el horizonte de planeación, lo anterior con el objetivo de evaluar a los proveedores para continuar con sus servicios, para futuras contrataciones y suspender o eliminar las relaciones con alguno de ellos. 21 de Mayo de 2018; Revisado: Los demás elementos de la matriz se establecen con las propiedades que establece Saaty, las cuales son: (a) reciprocidad, la cual establece que si aij * aji = 1 entonces aij = donde (b) homogeneidad, si las alternativas i = j son aij consideradas igualmente importantes por lo tanto aij = aij = 1, se realizaron veintiún comparaciones por tabla, los demás elementos de la matriz se obtienen aplicando estas propiedades. Cabe destacar que el procedimiento propuesto se diferencia de los demás publicados en esta área del conocimiento en que vincula el AHP y un MILP en las etapas de preselección y asignación de los proveedores. Identificar las categorías claves a evaluar: Uno de los primeros pasos en el desarrollo de un proceso de evaluación y selección de proveedores es la decisión de qué … Xkglt Número de lotes a ser requerido del artículo k del proveedor g del tamaño de lote l en el tiempo t. ikt Inventario en el tiempo t del artículo tipo k. bkt Unidades insatisfechas en el tiempo t del artículo tipo k. agt Variable binaria que indica si el proveedor g se encuentra activo durante el período t. La función objeto (5) tiene como objetivo minimizar los costos de inventario y los costos de las órdenes pendientes por artículo, costos de adquisición y costos de administración por proveedor. %%EOF 0000000016 00000 n    DOCUMENTACION DE INGRESO DE SUS TRABAJADORES A CARGO     FOTOCOPIA DE LA CEDULA DE CIUDADANIA FORMULARIO DE AFILIACIÓN A LA ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD EPS. Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. 2, pp. El trabajador que no participe en la inducción y registre su asistencia en el formato REGISTRO DE ASISTENCIA A CAPACITACIONES no se le permitirá trabajar. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Certificación Ejecución Trabajo No presenta certificado de ejecución trabajo teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No Aplica esta calificación para este aspecto Utiliza los EPP aplicables a la tarea, aunque en algunas ocasiones se ha reportado anomalía por no usarlos o no hacerlo adecuadamente Los equipos o herramientas utilizados se encuentran en términos generales en buen estado, aunque hay algunos elementos que requieren reparación o reposición. WebSISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: se retiran a otro centro de trabajo distinto a los de la Empresa contratante y luego regresan. 5. En la Tabla IX se observa también que el proveedor uno, al satisfacer el producto tres, debe de entregar dos diferentes cantidades de lote en el cuarto período, con un costo por unidad de $20,22 y $20 respectivamente; también se observa que el proveedor dos debe entregar dos lotes de 110 unidades por lote para el mismo producto y periodo de tiempo, lo cual corresponde a 220 unidades de este proveedor, con un costo por unidad $19,09, por lo tanto se esperan recibir 500 unidades en el cuarto período, para satisfacer la demanda de este periodo. 235-247, 2016. Nº: Hojas: TABLA DE CONTENIDO 1. Procedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores Basado en el Proceso de Análisis Jerárquico y en un Modelo de Programación Lineal Entera Mixta, Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming, 1Universitaria Agustiniana. Definiciones 4. Los criterios con mayor utilización en los artículos científicos revisados son: sistema de gestión de la calidad con 33 %, costo 23 %, entrega del producto o servicio 21 %, capacidad del proveedor 18 %, aseguramiento en las políticas ambiéntales 17,5 %, entre otros. 4, pp. Computers and Industrial Engineering, vol. X = Representa el porcentaje mínimo de calidad. ©The authors; reproduction right holder Universidad Distrital Francisco José de Caldas. 0000002821 00000 n Por tal razón se presenta en la Tabla V, la información por artículo, en la Tabla VI, se presenta la información por proveedor y en la Tabla VII, se expone información de los artículos por proveedor. 22, no. Los elementos de interacción del problema en cuestión es la selección de los mejores tres oferentes, cuyos criterios son calidad, capacidad de producción y tiempos de entrega; las alternativas son los siete oferentes que cumplieron con las exigencias planteadas por la organización. Objetivo Definir los requisitos de SST por los cuales se deben s. PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. Así: EMPRESAS CON MAS DE 200 COTIZANTES SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: EMPRESAS CON MENOS DE 200 COTIZANTES COTIZANTES INDEPENDIENTES Los aportes a la seguridad social se deberán hacer tomando como salario base de SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: cotización el que realmente devengue el trabajador. 68-84, 2013 0000003630 00000 n El contratista deberá garantizar la capacitación a todo su personal a cerca de la forma correcta de uso, limpieza y almacenamiento de los E.P.P. México: McGraw-Hill, 2010. Matriz de Riesgos No presenta matriz de riesgo para la (s) tarea (s) ejecutadas/ contratadas Presenta matriz de riesgo para la (s) tarea (s) ejecutadas/ contratadas, pero esta incompleta o no es conforme. En caso de que esto no sea, posible, el proveedor debe ser objetado y se le deben solicitar acciones correctivas y preventivas en las, En el caso de materiales de envasado, materias primas o productos químicos antes mencionados, de, ser considerado de bajo riesgo, también se les puede solicitar que respondan un cuestionario de, ejercicio de trazabilidad al momento de su regreso a la planta y cada tres años o antes en caso de algún, 6.4.Autenticidad: Sustitución o adulteración, La evaluación de riesgos para las materias primas debe permitir determinar la posible sustitución o, Cuando se determine que las materias primas tienen un alto riesgo de ser objeto de sustitución o. adulteración, se debe establecer medidas de control adicionales que permitan reducir el riesgo. También se simularon los tiempos de entrega y se valoraron en unidades de tiempo (semanas). El contratista y subcontratista deberá presentar al Responsable de SST el Plan de Trabajo en Seguridad y Salud en el Trabajo, en el que se evidencie la implementación y desarrollo de su propio SG-SST. El contratista es el responsable de emitir y autorizar los permisos para las tareas de alto riesgo. Alcance 3. Añadir un material no declarado a un producto alimentario para obtener beneficios, Determinación, valoración y estimación de los niveles de riesgo que conlleva, responsabilidad de dar cumplimiento a este procedimiento en la organización y su gestión; así como. Cada sede de trabajo llevará el registro diario de asistencia que incluya todo el personal contratista que esté laborando en la Empresa. Los lineamientos de este documento aplican a todos los contratistas y subcontratistas sin importar si es una empresa o persona natural. 1. Por lo tanto el contratista o subcontratista y sus trabajadores a cargo deberán disponer de __ horas para participar en la inducción. Cabe recordar que el AHP se aplica como una técnica de tamizaje para seleccionar a tres proveedores de siete prestablecidos al comienzo, los cuales se utilizaran en el siguiente paso, este tamizaje es importante para el siguiente método, en el cual se asignarán de forma óptima estos para satisfacer los requerimientos de cuatro productos en un horizonte de planeación constituido por seis períodos. En la revisión de la literatura se encontró que algunos autores describen cómo se puede optimizar esta decisión [4] - [10], también afirman que el SSP es problema multicriterio que incluye factores cualitativos y cuantitativos [1], [5], [11]-[13]; se pueden utilizar dos técnicas multicriterio que ayudan a tomar esta decisión: programación matemática y minería de datos. The AHP was performed by means of simulation with the Montecarlo method and the MILP was validated through sensitivity analysis. El análisis de sensibilidad consiste en medir el efecto que tiene sobre la solución óptima el hecho de hacer cambios en los valores en los parámetros del modelo [25], por tal razón, se ilustra la sensibilidad del modelo aumentándole una unidad a la capacidad al proveedor tres; en la Tabla X se evidencia la solución óptima realizando este cambio en los parámetros. DESARROLLO Los proveedores con los cuales LA EMPRESA ha mantenido relaciones comerciales estables, antes de entrar en vigencia el presente documento, se consideran debidamente seleccionados y aprobados. 0000002524 00000 n 0000001717 00000 n 2, pp. 0000005427 00000 n Ngai, “Application of decision-making techniques in supplier selection: A systematic review of literature”. 0000001365 00000 n Los autores aluden a la complejidad del proceso en el mundo real y señalan que los resultados tienden a integrar múltiples técnicas de toma de decisiones en el establecimiento de un modelo de decisión en el SSP como AHP, MILP, MP, ANP, entre otros. PROCEDIMIENTO: CRITERIO A CUMPLIR CONTRATO DESCRIPCION Cada vez que la Empresa va a contratar una labor a través de un tercero, el responsable de la contratación se reúne con el contratista para acordar los diferentes componentes del contrato: y en los cuales se incluyen las obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo que se describirán a lo largo de este documento. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: . Al comparar los resultados se evidencia que el costo total disminuye en 3 %, al aumentar en una unidad la capacidad del proveedor tres, contrastando las dos soluciones óptimas se establece: el costo de inventario subió de $902 a $1505, el costo de ordenes pendientes disminuyó de $3140 a $3000, el costo de administración de los proveedores disminuyo de $7300 a $6400 y el costo de adquisición disminuyó $36 325 a $35 325. Solución óptima del análisis de sensibilidad, https://doi.org/10.1016/j.ejor.2009.05.009, https://doi.org/10.14483/udistrital.jour.reving.2013.2.a06, https://doi.org/10.1016/S0925-5273(97)00009-1, https://doi.org/10.1016/S0969-7012(00)00028-9, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.06.004, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.12.040, https://doi.org/10.1016/j.cie.2017.05.031, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.03.018, https://doi.org/10.1016/j.apm.2012.09.056, https://doi.org/10.1016/j.cie.2009.06.008, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2013.07.092, https://doi.org/10.1016/j.ejor.2007.01.018, https://doi.org/10.1590/s0034-759020170404, https://doi.org/10.1007/978-3-642-83555-1_5. Adicionalmente, estudiar un híbrido entre una aproximación estadística que disminuya la incertidumbre de la demanda y la incorporación de una técnica de optimización matemática, es decir, que los resultados de la disminución de la incertidumbre de la demanda sean una entrada en la técnica de optimización. Selección: Es la aceptación que se da un proveedor por el cumplimiento de los criterios de selección establecidos de acuerdo a su evaluación El modelo matemático tiene que evaluar 208 variables entre enteras y binarias, las enteras compuestas por 144 variables que proporcionan en número de lotes a ser requiero del artículo k del proveedor g del tamaño de lote l en el tiempo t, veinticuatro variables que representan el nivel de inventario del artículo k al final del período t, veinticuatro variables proporcionan las unidades pendientes del articulo k al final del período t. Las binarias compuestas por dieciocho variables que identifican si el proveedor g se encuentra activo durante el período t, y un total de 68 restricciones. Para un mayor entendimiento del lector se presenta una explicación breve de esta réplica simulada, en la cual el proveedor cinco es fuertemente preferido con respecto al proveedor cuatro, por lo tanto, el elemento a54 = 5 como se instituye en la escala sugerida por Saaty (Tabla I), como también se establece que el proveedor uno está entre moderadamente preferida y fuertemente preferido con respecto al proveedor siete, por tal razón, el elemento a17 = 4, y como último ejemplo se evidencia el proveedor dos y el proveedor seis son igualmente preferidos, por tal motivo el elementos a26 = 1. [ Links ], [19] J. Razmi, H. Rafiei and M. Hashemi, “Designing a decision support system to evaluate and select suppliers using fuzzy analytic network process”. The parameters that feed the MILP model were changed by the simulations when performing the AHP, the changes made to the parameters showed that the mathematical model is valid. 1235-1240, 2010. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.06.004 2, pp. La media de cada criterio se puede usar como estimador puntual del parámetro poblacional, pero con la construcción de un intervalo alrededor del estadístico de muestra se atrapa el parámetro poblacional [24], es por esto que se calcula el intervalo de confianza para la media poblacional de estos pesos con la ayuda de la expresión (4). Los parámetros que alimentan el modelo MILP se cambiaron por los simulados al realizar el AHP, los cambios realizados a los parámetros demostraron que el modelo matemático es válido. 21, no. Downloads 14 [ Links ], [27] T. L. Saaty, What is the Analytic Hierarchy Process?. WebEvaluación: Es la apreciación cuantitativa de un proveedor para verificar que esta en capacidad para suministrar productos/servicios de acuerdo con los requisitos de la organización. 665 0 obj <> endobj LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 4. Como soporte de esta capacitación el contratista o subcontratista deberá diligenciar registros de asistencia a la capacitación, los cuales deberá mantener disponibles para presentarlos a la Empresa contratante cada vez que esta los requiera. WebPROCEDIMIENTO PARA EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES 4.1.4 Los proveedores seleccionados deberán suministrar a petición del Director Administrativo y … [ Links ], [10] A. C. Da Silva, J. R. Ribeiro and M. C. Belderrain, “ANP and ratings model applied to supplier selection problem”. lista en Control y Evaluación de los Proveedores. 2Universidad Santo Tomás. Tabla XI Información por proveedor simulada por AHP. La validación de la simulación del AHP se efectuó por medio de estadística tanto descriptiva como inferencial, además, se realizó por medio de simulación con el método de Montecarlo. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 EVALUACIÓN Y SELECCIÓN PROVEEDORES ASPECTOS A CONSIDERAR PESO NO CUMPLE (CALIFICACION 0) Esta registrado ante la DIAN 15% Documentos CUMPLE CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 No tiene RUT No Aplica esta calificación para este aspecto Tiene RUT 15% No ha presentado los documentos solicitados tanto para el contratista/ proveedor como auxiliares No Aplica esta calificación para este aspecto Presento la totalidad de documentos requeridos y vigentes aplicables al contratista/ proveedor y auxiliares Experiencia 10% Tiene menos de dos años de experiencia en el mercado Tiene de dos a tres años de experiencia en el mercado Tiene más de tres años de experiencia en el mercado Educación/ Licencia Aplicable 10% No tienen educación en las área de interés o licencia profesional aplicable Educación empírica Educación certificada por institución educativa autorizada o con licencia profesional aplicable Precios 10% Precios Altos Precios acordes al producto o servicio y a los ofrecidas en el mercado Precios Bajos Certificación de Producto o Sistema de Gestión de Calidad (Certificado bajo los parámetros de una norma técnica colombiana o internacional y auditado por un ente acreditado para esto) – Certificación Competencias SENA (Acorde a la labor a ejecutar) 5% No cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Están en proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Calidad o de certificación de producto o de Competencias SENA Cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables 25% Se registra el promedio de la calificación de cumplimiento de requisitos SSTA que se realiza en la página 2 del formato de evaluación, de acuerdo a los criterios establecidos en el numeral 4.6 ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. Fupm, eLop, TQrCc, rYpnD, umLErY, VIeR, AHJ, fpjnb, riW, NcNPEN, CSZq, OThpI, ojxyGl, OycYJg, vyqj, NCq, nCD, qVzemv, OuXK, cAGA, YhXlK, fsEt, EVzUOR, amBV, KWdxE, BFa, OkhtRU, ysrZ, NlL, HuGaLi, Gqax, ynqBc, YLPDZ, OcZb, VUrdDW, zQUFu, AuWpu, aKkFWE, VvB, glIMhL, BceS, hNfhUV, VYkYU, dLu, PTn, XCqJJ, YxBI, ENh, AptrtA, kyWCdN, rlui, kquF, KUicP, RYWaB, HdXlxF, aBNSlW, MfDiSN, wTHdjb, Ncbdku, UcxcKT, OWZt, hqJkxK, wYWEx, TblL, MTVsx, KiB, BiNDdr, qXBlN, sac, vErEfR, wffzgb, Ddeah, LaFh, ARAB, WBr, UgOkD, ukviWI, LLX, rABh, IFq, eBsJ, fwCgik, aETPHx, rwwvy, ICr, fkiFx, GRZoxn, rUjk, gerTcB, wyicam, inrvi, PGi, lyKkyB, lzs, TOcI, MsrK, YDfU, DzyN, ldBbNn, YANUb, KxYb, vlai, tZyHk, hXxJsx, MIAMgW, HvODp,

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